eS ReNtAbLe Un PerIÓdIcO De DiStRiBuCiöN GrAtUiTa

Autoevaluación Personal

¿Qué aportaste al trabajo de equipo?
En primera instancia quiero mencionar que hubo mucha comunicación en nuestro equipo de trabajo, pues gracias a este proceso pudimos transmitir todos y cada uno de nuestros puntos de vista al respecto, llegamos a la repartición del trabajo de una manera equitativa y a pesar de esto no tuvimos inconveniete en apoyarnos el uno al otro con la parte designada, con ello se pudo realizar el objetivo. Todos incluyéndome aportamos mucha información acerca del tema y nos reunimos para analizarla

¿Cómo participaste en la formación del equipo?
Mi participación fue importante pues transmiti respeto y retroalimentación a las ideas de mis compañeros y exprese las propias

Consideras que tu aportación fué importante para finalizar el proyecto con éxito
Si yo considero que no solo mi participación sino cada una de las de los miembros de mi equipo, pues como lo dice la misma palabra "equipo" es un conjunto de personas, importante para sacar este proyecto a flote

¿Aportaste algunas normas que deberian respetar todos los miembros del equipo?¿Cuáles fueron?
Si, el respeto principalmente, la comunicación y retroalimentación, pienso que cada integrante percibio estas normas como las más destacadas para poder trabajar como equipo.

¿Qué factores aumentaron el atractivo de tu equipo de trabajo?
Supimos identificar el papel que jugaba cada uno de nosotros, esto nos llevo a realizar un buen trabajo

Opinión personal del tema ¿Es rentable un periódico de distribución gratuita?

En la actualidad la demanda generada para distribuir un periódico se ha vuelto escasa pues la tecnología ha llegado a nuestros hogares y dificilmente la economía esta para comprar fisicamente un ejemplar. Es por ello que diversas compañías periodísticas han tenido que modificar sus estrategias comerciales para seguir inmersos en el mercado tanto nacional como internacional. Considero que aportar un periódico gratuito a la sociedad es rentable pues pese a que la tecnología está más cerca de nosotros no todos poseen la solvencia económica necesaria para allegarse de la misma, aparte de aquellas personas que quiza la possen pero que otro factor importante que recae es el tiempo que puedes realizar en acudir en la renta de una máquina para revisar noticias, pocas personas son las que las que revisan la sección de noticias. Por ello considero que es rentable un periódico de distribución gratuita pues beneficia a la sociedad y al mismo corporativo periodístico.

eQuipoS de TrabaJo

Son grupos formales que se constituyen para atender las necesidades de la empresa, en el se integran los trabajadores para lograr un propósito y unos objetivos. En toda organización, es fundamental un equipo constituido por sus miembros desde el nacimiento de ésta el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto, o sea, formar un equipo de trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO:
· Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
· Responsabilidades compartidas por los miembros.
· Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
· Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común. Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales para el desempeño armónico de su labor.

Existen diferentes aspectos necesarios para trabajar en equipo, entre ellos, podemos mencionar: El liderazgo efectivo: Es decir contar con un proceso de creación de una visión de futuro, que tenga en cuenta los intereses de los integrantes desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión.

FORMACIÓN DE EQUIPOS:

El concepto de grupo, como un sistema social abierto, supone que si se buscan determinados resultados como la eficacia, hay que empezar por identificar, las condiciones en que el grupo debe realizar su actividad y deben de facilitarse aquellos procesos internos a través de los cuales el grupo pueda conseguir sus objetivos. Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:

· Cohesión: atracción que ejerce la condición de ser miembro de un

· Asignación de roles y normas: todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas, las normas son reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo a tenerse a los roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de un modo eficiente.

· Comunicación: una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.

· Definición de objetivos. · Interdependencia positiva: sus miembros se necesitan unos a otros y cada uno aprende de los demás compañeros, con los que interactúa día a día .

TIPOs dE CONfLiCtOs

Los conflictos se presentan frecuentemente y hasta en las mejores empresas, este puede actuar como catalizador para mejorar los desempeños de las organizaciones. La administración, debe enfocarse en lograr que los conflictos se conviertan en fuerzas positivas, es decir, el objetivo no es desaparecerlos sino saber manejarlos.
LASES DE CONFLICTO

Básicamente hay dos tipos de conflicto en las organizaciones, los que afectan el rendimiento negativamente y los que lo hacen de manera positiva.

Conflicto funcional.

Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización. Por, ejemplo, el que se produce entre departamentos con respecto a la forma más eficaz de prestar un servicio. Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de este tipo, habría pocos motivos para introducir cambios. De allí que podamos considerar al conflicto como "tensión creativa".

Conflicto disfuncional

Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo. Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte de los casos es imposible identificar con precisión el momento en que un conflicto funcional se convierte en disfuncional. Un nivel idéntico de tensiones y conflictos, que da lugar a a que un grupo avance en forma saludable y positiva hacia sus objetivos, puede resultar perturbador y disfuncional en otro grupo (o incluso en el mismo grupo en otro momento). La tolerancia de un grupo con respecto a las tensiones y conflictos también puede depender del tipo de organización.



CONFLICTO Y RENDIMIENTO

El conflicto puede producir efectos negativos o positivos sobre el rendimiento de la organización, según sea el tipo de conflicto y la forma en que se maneje. En toda organización existe un nivel óptimo de conflicto que se puede considerar como muy funcional y cuyos efectos son positivos. Por un lado, cuando el nivel de conflictos es demasiado escaso, puede afectar negativamente el rendimiento de la organización.

Es difícil realizar cambios e innovaciones y la organización puede tener problemas a la hora de adaptarse a un cambio en su entorno. Por otra parte, si el nivel de conflictos es demasiado elevado, el caos consiguiente puede poner en peligro la supervivencia de la organización.

Ciertos investigadores alegan que los conflictos disfuncionales deberían eliminarse y que los funcionales habrían de estimularse, lo cual no es lo que sucede en realidad en la mayoría de las organizaciones. En la práctica, la mayoría de los dirigentes tratan de eliminar cualquier tipo de conflicto, ya sea funcional o disfuncional, porque el hogar, la escuela y la iglesia han defendido a lo largo de la historia valores contrarios al conflicto. Además, la mayoría de las doctrinas religiosas consideran positiva la paz, la tranquilidad y la obediencia sin titubeos. Es frecuente que los dirigentes sean evaluados y premiados por la ausencia de conflictos en las áreas de que son responsables.

pEliCula CriMen DesoRg@niZadO

¿Qué objetivo se persigue?

Asaltar el único banco que se encuentra ubicado en el pueblo

¿Por qué eligió el líder a los cuatro miembros?

Porque cada uno de ellos tenía poseía habilidad que le era útil para llevar a cabo el plan Max Grenne, Frank, Roy, Carlos Barrios.

¿Cuál es el génesis de este equipo?

La historia comienza con la detención del líder del equipo Nick Bart afuera del banco que tiene ideado robar, pues estaba planeando todos los movimientos pero lo aprehenden antes de que pudiera ver a su equipo en una cabaña alejada del pueblo donde se habían quedado de ver para idear detalladamente el asalto.

¿Cómo detectaste la formación y desarrollo del equipo? (fases, elementos, criterios y factores)

Los integrantes que formaban este equipo eran totalmente diferentes pero tenían un objetivo en común, el asalto al banco. Aunque no fueron liderados por Nick se acoplaron a las necesidades de cada uno y planearon detalladamente el asalto en muy poco tiempo, utilizando las fuertes de cada uno, Frank a la cabeza del plan, Roy, Carlos Barrios y Max Grenne, aunque pasaron contratiempos en la puesta en marcha del plan supieron resolverlos y sacar ventaja de ellos. Como el hecho de que Roy trato de llevarse el auto cuando no aparecía Nick en la casa y por esto lo metieron a la cárcel y los demás tuvieron que sacarlo asaltando unas pequeñas tiendas. Posteriormente organizaron en un día todo lo que necesitaban en sus habilidades y conocimientos que cada uno poseía.

¿Cumplió el equipo el objetivo?

Sii fué demasido chistoso pero lograron el asalto al banco y escapar jejeje....

¿Cómo?

En el transcurso de la pelicula se van marcando situaciones que deben de resolverse para cumplir con el objetivo y como cada uno de ellos poseeía una habilidad específica y conjuntando todas lograron salir den ellas, fue una película muy buena , nada aburrida de hecho no me durmio jejeje...en cada escena salia algo super chistosin jejeje y pues se pudo visualizar muy bien el tema equipos de trabajo y aprender .. muy buena pelicula profesor deberia de haber más como esta:)

c@So CoAchInG

¿Cómo se sintieron los miembros del departamento de Rodolfo acerca de la actitud de éste hacia las tareas? ¿Hacia ellos mismos?

Con respecto al caso presentado, Rodolfo creo un ambiente de trabajo apacible, por ello cada una de las personas que tuvieron interacción en el equipo, sintieron que fué un buen lider, ya que éste no ejerció presión alguna sobre las responsabilidades que delegó, practicó la motivación , de esta manera los miembros pudieron trabajar mejor para el cumplimiento del objetivo planeado inicialmente.

¿Cuál piensas que fué la pieza clave para el éxito de Rodolfo?

Rodolfo supo establecer una relación de equipo, que involucra en primera instacia algo tan importante en todo tipo de relación y es la Comunicación. En segundo lugar existió una retroalimentación y por ultimo y más importante fué la motivación. Estos tres elementos son básicos para poner en marcha el curso de accion que se llevará a cabo aplicando el couching, y Rodolfo supo emplearlos de una manera precisa.

¿Qué cosas hubieras hecho diferente a Rodolfo?'Por qué?

Analizando el proceso de couching utilizado por Rodolfo creo que pudo definir las acciones que eran necesarias para el cumplimiento del objetivo planeado. Me pareció un claro ejemplo de como dirigir con la herramienta de couching.

Valores que tomó en cuenta Rodolfo Valtierra

- En primerisimo lugar encontramos la comunicación, el equipo de trabajo se reunió para discutir acerca de las alternativas para llevar a cabo los tres proyectos, y como en todo proceso de comunicación tuvo lugar la retroalimentación punto importante para tener una claridad exacta del proyecto.

- Considero que el apoyo se vio de ambas partes pero sobre todo de Rodolfo hacia su equipo pues el era quien dirigia el proyecto y se vio claramente reflejado en su manera de tratar a los subordinados.

- Hubo un ambiente de confianza, pues se sintieron motivados aqui me gustaría citar una frase célebre que me gustan mucho es de Ralph Waldo Emerson y menciona: "La confianza en sí mismo es el primer secreto del éxito" .pienso que aplica muy bien al caso presentado de Rodolfo pues el equipo que trabajo tuvo la facilidad de crear este ambiente apacible en el cual se podian comunicar y creer en lo que hacían.

- Saber hacia donde van cual es su objetivo al que quieren llegar, la mutualidad conocer la visión ambas partes estaban concentradas en el mismo canal.

- Involucramiento: Rodolfo siempre tuvo la disposición para su equipo y cada uno de los pasos que iban realizando estaba con ellos, aclarando y retroalimentandose unos a otros aqui puedo citaEarl Gray Stevens y dice "la confianza como el arte, nunca proviene de todas las respuestas, sino de estar abierto a todas las preguntas"

- El respeto es el primer valor que se vio reflejado en el caso pues como ya he mencionado anteriormente el ambiente de trabajo fue construido con los valores antes mencionados y cada uno respeto el trabajo del otro.

cO@ChINg

El couching es el proceso de aportar una retroalimentación motivadora para mantener y mejorar el desempeño. Esta diseñado para maximizar las fortalezas del empleado y reducir al mínimo, sus puntos débiles, ayuda a que los líderes se concentren en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común.

Las principales directrices para el couching son:
- Establecer una relación laboral de apoyo
- Elogiar y reconocer los méritos
- Evitar culpar y apenar a otros
- Concentrarse en el comportamiento, no en la persona
- Hacer que los empleados evalúen su propio desempeño
- Ofrecer retroalimentación específica y descriptiva
- Ofrecer modelos y capacitación acordes a los recursos de la empresa
- Retroalimentar de manera oportuna pero flexible
- No criticar, enfocar a orientar, asesorar y opinar

GoTa A gOtA

El agua es un recurso natural indispensable para la existencia de vida en nuestro planeta, es por ello que el uso que le demos tiene que ser de una manera consciente y racionada, ya que en estos últimos años se ha reportado su escasez y posiblemente en un futuro no muy lejano dejara de existir.
Se han hecho innumerables asociaciones para su "protección", pero detrás de éstas, la mayoría solo la ven como una fuente de riqueza aprovechándose y obtener fines de lucro.
Las grandes empresas han puesto sus ojos en este recurso natural y han hecho hasta lo imposible por privatizarla. Por otra parte como población hemos manifestado nuestro descontento ante tal situación realizando marchas y protestas para defender nuestra posición.
En mi opinión y escuchando cada uno de los comentarios realizados en clase, es necesario concienciar a la sociedad del problema real y actual que se está viviendo,no solo en el DF sino a nivel mundial, puesto q mucha gente no lo toma con la seriedad debida y desperdicia abundante agua en sus hogares. Lamentablemente México es un país que carece de una cultura ambiental y por esta situación a diario se desperdician millones de litros que bien pudiesen ser aprovechados por todos.
Si bien antes el uso del agua era libre se ha convertido en propiedad y fin económico de los entes gubernamentales aumentando su precio, la privatización de este liquido vital trae efectos negativos sobre todo para las sociedades mas desprotegidas, antes fue el petróleo y la luz, ahora ¿que sigue?, el hecho de privatizarla no crea ninguna solución al contrario pone en riesgo el ciclo natural y ambiental del agua.